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千修万炼赞贝舒,玉汝于成长欣荣
日 期:2019-07-16 13:28:56
作 者:东莞long8娱乐官网咨询

千修万炼赞贝舒,玉汝于成长欣荣

        贝舒公司管理变革成功之路

一、变革前 --- 密云不雨,蓄势待发

东莞市贝舒防护科技有限公司,成立于2016年,位于东莞市常平镇,专业研发、生产、销售安全防护用品。拥有专业的研发人员和经验丰富的现场管理人员,与多家大品牌企业合作,精心为客户量身订制、开发各式专业安全防护产品。为香港长欣荣电子有限公司大陆生产基地。

贝舒公司专业设计与生产各种款式安全防护用品:头盔、面罩、耳罩、耳机等。拥有裁剪、缝制、高周波、电压、包装等多条流水生产作业系统,月产量达12万多件,自主研制了一整套完整的专业测试设备:如音频测试仪、扩张寿命试验机、夹力试验机、麦克风电流试验机等。公司在生产实力和技术革新方面获得了市场的高度认可,客户遍及美州、澳洲、欧洲等多个国家和地区。

贝舒公司一直秉承“以创新求发展,以质量求生存,以管理为基础,以服务为宗旨,以人为本,科技兴厂。当今经济形势变化多端,竞争激烈,不进则退,需要不断改进、提升。因此,黄总特聘请东莞long8娱乐官网咨询公司进行管理落地辅导、培训,旨在提升公司整体管理水平。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

与总经理黄总合影Photo with GM Huang)

 

二、 变革中 --- 龙跃在渊,厚积薄发

择善者从之,不善者改之”。公司创始人黄总重视管理提升,自2018年3月以来,贝舒公司进行了一系列变革:

组织架构变革:

重新规划公司组织架构,梳理各部门岗位职责、职能等。

文件系统变革:

对公司原有文件系统,依公司实际运行状况全面重新修订、完善。如工作流程简化、作业标准制定与完善、设计开发流程梳理、表单系统完善等等;

现场5S变革:

针对各车间区域、仓库等场所,依精益生产原则进行重新规划、标识,实行目视化,规范化,定置化管理。

加强管理培训:

针对各部门管理人员进行相应培训,如订单管理、仓库管理,生产管理等,并将各管理流程具体执行到位

绩效考核机制:

建立初步绩效考核机制:对各岗位定指标定目标,定期评比,奖励先进个人及团体,定期公布。

企业文化建设:

总经理主持早会与周会,总结工作得失,布置下一轮任务

设立企业文化宣传墙,大力弘扬正能量,树立主人翁意识;

为员工举办生日PARTY,加强员工内部交流,增加凝聚力;

组织员工户外活动,如球赛、组织集体郊游,强身健体,促进和谐;









 

  与总经理工作交流(Communicate with GM huang)









  

 

   管理培训(Management training)


三、变革后 --- 飞龙在天,雄姿英发

经过近一年制度重建、流程梳理、管理培训、现场整改、运作检验后,公司面貌焕然一新: