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绩效考核管理咨询
日 期:2014-09-16 11:28:30
作 者:long8娱乐官网咨询管理部

n       绩效考核前的准备工作

组织架构                   薪酬体系

岗位分析                  平衡记分卡

考核思想导入              财务状况与考核

n       绩效考核方案

企业的财务预算            考核工资比例

关键指标                  量化部分与非量化部分

与薪酬系统的接轨          方案的前期沟通

考核总结,如何运用考核提升企业绩效

n       绩效考核实施

考核试运行                考核面谈

数据来源                  数据处理

数据的真实性              模拟考核

考核

n        考核与绩效

考核结果运用              绩效面谈

个人考核结与绩效检讨      再调整

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