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薪酬体系管理咨询
日 期:2014-09-16 14:31:02
作 者:long8娱乐官网咨询管理部

n   基本资料分析

行业薪资水平          同地区薪资水平

企业现有薪资水平      现有薪资吸引力

n   薪资结构

基本底薪              年资贡献

岗位津贴              变动部分

级别                  级差

劳动法适应性          技术专长员工

n   薪资执行

可接受水准            级别系数

面谈                  定岗

定级                  现有人员薪酬归位

n   推行技巧

注意员工动态          核心员工面谈

内部公平性            特别技术员工调整

试行                  检讨修正

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