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综合管理之PMC 管理
日 期:2017-06-16 17:00:00
作 者:东莞long8娱乐官网咨询

PMC管理其实就是把握两个链条1: 计划链条; 2: 物料链条

2个链条是一直在动、相辅相成的,物料到哪里、订单在哪里、哪个物料是哪张订单的,都要弄准确。

车间在做什么、哪道工序在做什么、做的是哪张订单的、哪张订单的零部件在哪个车间、哪道工序、哪个工人手里、何时完成,都要弄明白。PMC忌讳:胡思乱想、说来说去、争来争去、推来推去:

PMC表单再多,个人觉得,重点是抓两张核心表单。

第一,订单进度控制总表,所有的订单完成到哪一步都一目了然。

为什么高速公路经常出问题?因为在高速公路上long8娱乐官网看不清远距离车的状况,开车的人只清楚相邻的车况,而车的速度又快,所以在高速公路开车就容易出问题。

铁道部门有个大屏幕,屏幕上能清清楚楚看到哪辆车在哪个区域跑,这样还能撞车吗?

订单进度控制总表上的数据信息每天都在变,每天要更新。

要做好这张表,就要有相关的动作和表单来配合:

首先: 收到订单要做订单评审,并把它体现在订单进度控制总表上;

然后: 交期分解,形成主计划、月计划、周计划和日计划;

最后: 通过生产协调会、工序对单等动作,确保订单进度控制总表能够做到准确、清楚。PMC有了准确的订单控制总表,对订单情况清清楚楚,计划就能准确管控生产的每个细节。

第二,物料进度控制总表。

long8娱乐官网要通过制订物料需求计划,实施物料排查,进行采购控制,落实采购日计划等动作来形成long8娱乐官网的物料进度总表,使得所有的物料情况都清清楚楚地显示在上面。

这两张表(订单进度控制总表、物料进度控制总表)做得好的企业,PMC就一定做得好。

问题简单化,思想少、动作多,这样管理,才能运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。

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